Без возврата в офис: по данным опроса удалёнщики лидируют по благополучию и верности компании

Миф о «неэффективности» удаленной работы, ставший популярным после отступления пандемии, получил серьезный вызов. Новое исследование, опубликованное в журнале Frontiers in Psychology, ставит под сомнение аргументы сторонников обязательного возвращения в офисы. Данные опроса более 7700 сотрудников крупной медицинской организации показали, что именно те, кто трудится из дома, демонстрируют самые высокие показатели благополучия и реже покидают компанию.

В этом материале:

Благополучие и личный выбор

Исследователи проанализировали ответы трех групп персонала: удаленных, офисных и гибридных сотрудников. Ожидалось, что лучшие результаты покажут именно гибридные работники, сочетающие социализацию в офисе с комфортом дома. Однако реальность оказалась иной: удаленные сотрудники набрали 4,22 балла по пятибалльной шкале благополучия, тогда как «гибриды» — 4,12, а офисные работники — лишь 3,89.

«Лишение людей права выбора способа работы, вероятно, не пойдет им на пользу с точки зрения благополучия. Нужно разрешать людям трудиться удаленно, если они этого хотят», — объяснила соавтор исследования Стефани Джонсон из Университета Колорадо в Боулдере.

Мифы о корпоративной культуре

Распространено мнение, что работа вне офиса разрушает коммуникации. Участников опроса просили охарактеризовать культуру своей компании словами, отражающими позитивную связь — например, «сотрудничество» или «единство». Хотя статистический отрыв не был критическим, удаленные работники оценивали атмосферу в коллективе (0,61) даже выше, чем их коллеги в гибридном (0,58) или офисном (0,55) режимах.

«Удаленные сотрудники в выборке чаще упоминали о положительной связи между собой. Это доказывает, что сплоченность формируется через целенаправленные коммуникативные практики, а не только за счет физического контакта», — подчеркнул в беседе с Pravda.Ru инженер по информационной безопасности Максим Петров.

Текучесть кадров и привязанность

Данные о том, как часто люди меняют место работы, также не подтвердили страхи работодателей. В течение года из компании ушли 7,8% «удаленщиков» против 8,3% гибридных работников и 8,8% тех, кто был привязан к офисному столу. Более высокий уровень удовлетворенности напрямую коррелировал со стремлением дольше оставаться в организации.

Эти выводы добавляют новые факты в дискуссию о будущем рабочих мест. Ученые надеются, что их результаты помогут компаниям более гибко подходить к политике присутствия, основываясь на данных, а не на предположениях об эффективности.

«Мы видим, что навязывание офисного формата без учета индивидуальных потребностей сотрудников может приводить к оттоку кадров. ИИ и современные цифровые инструменты позволяют поддерживать командный дух независимо от локации», — отметила в беседе с Pravda. Ru психолог Надежда Осипова.

Ответы на популярные вопросы о формате работы

Почему удаленная работа считается менее эффективной?

Такое мнение возникло из-за отсутствия прямого надзора и опасений по поводу изоляции сотрудников, однако недавние исследования опровергают эту связь, показывая рост личного благополучия и преданности компании.

Влияет ли удаленная работа на сплоченность коллектива?

Нет, сплоченность зависит от того, как выстроены коммуникации внутри организации, а не от физического нахождения сотрудников в одном помещении.

Стали ли удаленные сотрудники чаще увольняться?

Данные показывают обратное: среди удаленных работников текучесть кадров оказалась минимальной по сравнению с теми, кто работает в офисе или по гибридному графику.

Является ли гибридный режим «золотой серединой»?

Хотя этот вариант сочетает преимущества двух подходов, данные исследования показали, что по уровню субъективного благополучия сотрудники, работающие полностью удаленно, превосходят коллег, занятых в гибридном режиме.

Читайте также

Ежедневно — 24 истории о научных открытиях
Все они в наших соцсетях, подпишись

Автор Светлана Ёлкина

офис

исследование