Миф и реальность: что важно для работодателей и молодежи в России

Миф и реальность: что важно для работодателей и молодежи в России

Спор работодателей и молодежи не моложе рынка труда: каждое поколение управленцев уверено, что новое поколение сотрудников другое, не хочет начинать снизу и ждет все сразу. А молодежь уверена, что работодатели застряли в прошлом. «Газета.Ru» решила проверить, что здесь реальный конфликт, а что – миф, переходящий по наследству от одного поколения нанимателей к другому.

Что говорит рынок

По данным https://www.gazeta.ru/social/2026/08/26/23394529.shtml//www.gazeta.ru/social/news/2026/07/30/29002141.shtml, около 70% запросов молодежи — это работа «белых воротничков»: офис, гибкий график, удаленка. При этом 80% вакансий для новичков — работа на производстве.

В ПАО «РусГидро» видят не нехватку кадров, а нехватку точной информации у выпускников.

«Во многом ребята делают свой выбор, основываясь на мифах и неактуальных данных. Поэтому главное для работодателей – донести до молодых специалистов особенности профессий и отраслей», — говорят в компании.

Компания погружает студентов в профессию еще во время учебы: школьные проекты, конкурсы, целевая подготовка с вузами и практика для более 2 тыс. студентов СПО и вузов ежегодно.

Марат Исмагулов, заместитель председателя правления, HR–директор Альфа–Банка, смотрит на молодых специалистов без привычной настороженности: «Мы рассматриваем их как людей, которые могут привнести в работу свежие идеи, необычные подходы и новый взгляд на привычные задачи. На собеседованиях мы не ожидаем, что молодой специалист будет знать все, — гораздо важнее увидеть его интерес, способность учиться и самостоятельно искать решения».

Показательно и то, как в банке смотрят на влияние ИИ: «Парадоксальным образом он сделал более востребованными не технические, а человеческие навыки. Раньше от молодого специалиста требовалось умение делать что–то руками: писать код, строить отчеты, анализировать данные. Теперь все больше рутинных задач берет на себя ИИ, а на первый план выходит способность формулировать задачи и оценивать его ответы. Это поднимает планку квалификации, а не опускает ее».

«В нашем регионе нет ни одного профильного учебного заведения. Выбирая специальность после 9 класса, ребята не задумываются, насколько перенасыщен рынок дизайнерами, а у нас есть возможность применить эти знания в производственном ключе», — рассказывает HR полиграфической компании «Парадигма» Ольга Соболева.

После стажировок студенты остаются на предприятии и получают зарплату наравне со штатными сотрудниками.

«Благодаря проекту «Больше, чем работа» мы открыли для себя профильный колледж, теперь реализуем программу дуального образования, и после диплома студенты фактически возвращаются «домой»», — добавляет она.

Чего на самом деле хочет молодежь

Принято думать, что молодых прежде всего интересуют деньги. Но исследование «Росмолодежь.Профи» (май–июнь 2026) показывает обратное: при выборе работодателя профессиональное развитие приоритетом называют 80, 2% опрошенных — это важнее зарплаты, которую на первое место ставят 64, 7%.

И даже у недовольных своей карьерой на первом месте не деньги: 55, 9% называют причиной отсутствие понятной траектории роста.

Дмитрий Литвин, руководитель «Росмолодежь.Предпринимай» и «Росмолодежь.Профи», отмечает, что за цифрами стоят разные истории и мотивации.

«У меня четверо детей, и у каждого свой талант или интерес, развитие которого требует индивидуального подхода. Я верю в теорию поколений. Мы постоянно встречаемся с молодыми людьми по всей стране: предпринимателями, студентами, подростками, которые только выбирают профессию, и у каждого она своя. Но если присмотреться, у всех, с кем мы работаем, есть одно общее — они что-то создают», — говорит он.

Петр Кузовлев, сооснователь CORD®, рассказывает: «Ожидания молодежи изменились. Первый вопрос на собеседовании уже не «сколько платите», а «что я буду делать и зачем». Это хорошая перемена, но она требует, чтобы у компании был честный ответ».

Марсель Кадыров, основатель «ТюменьНефтеТехнологии», победитель премии «Молодой предприниматель России», начал зарабатывать еще в школе. При найме молодых сотрудников он смотрит не только на навыки: «Еще важнее — ценности человека. У нас в офисе даже есть сформулированные принципы компании, они являются основой корпоративной культуры. Если человек их разделяет, всему остальному его можно научить».

Система, которая отвечает на вызов

На вызовы времени отвечает линейка проектов Росмолодежи под каждый этап взросления. Во Всероссийской профориентационной неделе проходят экскурсии на предприятия, встречи с профессионалами для девятиклассников. Этой осенью проект охватит более 1 млн школьников. До найма запрос закрывает проект «Больше, чем работа»: он позволяет увидеть условия труда до трудоустройства, а не после. За 5 лет — 89 регионов, 250 работодателей, 56 тыс. участников. 80% участников готовы остаться на предприятии после стажировки. Похожую задачу решают Российские студенческие отряды: ежегодно более 400 тыс. человек присоединяются к трудовым сезонам, этим летом 50 тыс. школьников получают первый трудовой опыт.

«Мои ожидания совпали с реальностью, когда я пришел в компанию. Я ожидал работать в крупной федеральной компании с большим масштабом, и эти ожидания реализовались», — рассказывает Дмитрий Красноперов, лидер молодежного актива филиала «Ростелекома» в Удмуртии.

Те, кого не устроил найм

Петр Кузовлев не решал становиться предпринимателем, а решал конкретную задачу: «Нам с командой нужен был качественный шнур для походов, а на рынке были только хлипкие подделки. Мы увидели спрос: оказалось, что проблема не только моя». Сегодня CORD выпускает больше 20 тыс. изделий в месяц, работает со Сбером, Т–Банком и РЖД, участвует в проекте «Создано молодыми».

У Степана Егорцова, основателя 3D Power, точка входа была еще в 12 лет: «В таком возрасте устроиться в найм практически невозможно, поэтому предпринимательство стало способом начать что-то свое».

Сейчас Степану 16, его проект печатает редкие детали и брендированную продукцию для бизнеса, а этим летом дошел до ПМЭФ.

Как это видят в Росмолодежи

Глава Росмолодежи Григорий Гуров https://www.kommersant.ru/doc/8879244 задачу ведомства через понятие причастности: не просто найти молодому человеку вакансию, а сделать так, чтобы работа стала призванием. Поэтому меры поддержки выстроены сквозной цепочкой: от знакомства со специальностью в школе до первого опыта на предприятии.

Та же логика работает и в предпринимательстве: это возможность создавать новое и открывать новые рабочие места. Молодой предприниматель чаще всего нанимает ровесников, и вчерашний соискатель сам становится работодателем и говорит на одном языке со своими сотрудниками.

«Сегодня в России, пожалуй, лучшая молодежь из всех – та, что хочет выбирать дело сердцем, работать с душой и приносить людям настоящую пользу. Спор поколений никуда не денется. И чем больше в нем стажировок и наставников и меньше мифов, тем быстрее он станет просто совместной работой», — подытоживает Гуров.