Знаете ли вы, что согласно второму началу термодинамики, хаос во Вселенной стремится к максимуму? А если эта Вселенная ограничена стенами вашего офиса, то энтропия растет еще быстрее, особенно в понедельник утром. Как говаривал незабвенный барон Мюнхгаузен: «Я понял, в чем ваша беда: вы слишком серьезны». В условиях, когда завтрашний день напоминает кота Шрёдингера (то ли он есть, то ли его нет), руководителю жизненно важно не превратиться в паникера, а стать островком спокойствия в бушующем океане дедлайнов.
О том, как не потерять голову, когда все вокруг ее уже потеряли, 22 февраля поведал миру Дмитрий Монахов, генеральный директор и, заметьте, главный конструктор компании «Эль пять». Человек, который конструирует не только механизмы, но и собственное спокойствие.
Разделяй и властвуй (над собой)
Современная среда похожа на переполненный восточный базар: шумно, ярко, все что-то предлагают, и нужно принимать решения со скоростью света. Привычные методы управления здесь работают так же эффективно, как попытка забить гвоздь скрипкой. Монахов утверждает: чтобы избежать «суеты сует» и коллективной тревожности, нужно включить внутреннего инженера.
Первый инструмент — структурирование. Это как нарезка слона на бифштексы: целиком съесть невозможно, а по кусочкам — вполне. Разбивайте сложные задачи на этапы, вводите ограничения и описывайте проблему скучными параметрами. Как только ужасный монстр превращается в таблицу Excel, он перестает пугать и начинает вызывать зевоту. А зевота — первый шаг к спокойствию.
⏸ Великая сила паузы
Второй секрет — дисциплина реакции. В эпоху мгновенных мессенджеров мы привыкли стрелять ответами от бедра, как ковбои. Эксперт советует: остановитесь! Возьмите паузу. Как говорили древние мудрецы (или опытные театралы): «Чем талантливее артист, тем длиннее его пауза». Это время нужно, чтобы отделить голые факты от ваших эмоциональных галлюцинаций.
И третий кит, на котором держится мир адекватного начальника, — идентичность. В вихре перемен легко стать флюгером, поворачивающимся туда, куда дует ветер конъюнктуры. Но истинный лидер должен быть подобен маяку: светить везде, стоять на своем. Ответственность и открытость — вот те сваи, на которых держится доверие команды. А доверие нынче — валюта тверже золота.
Ошибка — это подарок судьбы
Монахов, как истинный технарь, предложил смотреть на ошибки философски. В инженерии сбой — это не повод для харакири, а ценные данные. «Опыт, сын ошибок трудных», — писал Пушкин, и он был прав. В бизнесе любой промах — это сигнал к корректировке курса. Игнорировать его — значит наступать на те же грабли, только с разбегу. Признать ошибку — значит стать сильнее.
Кстати, о будущем, которое уже наступает нам на пятки. В 2026 году, как предрекают опросы, большинство компаний планируют вернуть сотрудников в офисы и закрутить гайки удаленке. Видимо, руководители решили, что коллективный разум лучше работает в одном помещении, да и контролировать хаос в очном формате сподручнее. Так что наслаждайтесь домашними тапочками, пока есть возможность!
Внешний мир нам не подвластен, как погода в Петербурге. Но внутреннюю архитектуру своей души мы можем выстроить так, что никакие ураганы неопределенности ее не пошатнут. Главное — регулярно проводить техосмотр своих принципов и не забывать улыбаться, ведь, в конечном счете, именно оптимизм является тем самым раствором, который скрепляет кирпичи нашей реальности.