Сотни ТЦ по всей России закроются или изменятся
Рынок торговых центров (ТЦ) в России переживает значительные изменения. Эксперты прогнозируют, что до конца 2027 года около 500–700 ТЦ могут изменить свой профиль, а 150–250 — полностью прекратить работу. С чем связаны эти тенденции и как они могут повлиять на рынок и покупателей — в материале URA.RU.
Как меняется рынок ТЦ С чем связанны изменения Какие ТЦ находятся в зоне риска Смена формата или закрытие Как изменения отразятся на покупателях
Эксперты, опрошенные « https://iz.ru/2151150/anatolii-tceiko/kazhdyj-desyatyj-tc-v-rossii-mozhet-zakrytsya-ili-smenit-profil?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Finstory%2Ffdf43401-273c-5c89-ab94-5e4f5ce91fbf », считают, что в ближайшие 2–3 года около 10% торговых центров России (всего их около восьми тысяч) могут закрыться или изменить концепцию работы. До конца 2027 года примерно 500–700 объектов могут быть закрыты, снесены или существенно преобразованы. По мнению гендиректора Umbrella Consulting Group Кирилла Агапова, полностью прекратить работу могут 150–250 торговых центров.
Посещаемость ТЦ в первые шесть с половиной месяцев 2026 года была примерно на 27% ниже уровня 2019 года, сообщил глава Российского союза торговых центров (РСТЦ) Олег Войцеховский. Именно тогда началась трансформация рынка. При этом меняется и структура наполнения ТЦ: доля одежды и обуви сокращается, а доля ресторанов, кафе и различных услуг растет.
Основная причина трансформации рынка — рост популярности маркетплейсов. Значительная часть покупок теперь совершается онлайн, и это существенно влияет на посещаемость ТЦ. По словам основателя инвестиционно-консалтинговой компании Youkon Константина Конова, человек теперь едет в торговый центр за тем, что невозможно получить в коробке с маркетплейса: за услугами, едой, развлечениями, спортом, медициной и общением.
Еще одна проблема — налоговая нагрузка на арендаторов. Многие предприниматели в 2026 году лишились права работать по патенту — специальному налоговому режиму для малого бизнеса. Это резко увеличило финансовую нагрузку, и часть бизнеса уходит из ТЦ.
Наибольшие риски сейчас у крупных комплексов, построенных по устаревшей модели с преобладанием классического ритейла. Особенно уязвимы объекты, где большая часть площадей занята магазинами одежды, обуви, электроники или товаров для дома. По мнению директора по аналитике Инго Банка Василия Кутьина, такие ТЦ сталкиваются с серьезными трудностями из-за активного развития онлайн-продаж в этих категориях.
Критической ситуацию можно назвать для крупных региональных моллов старше десяти лет. Доцент кафедры маркетинга РЭУ им. Г. В. Плеханова Мария Твердохлебова отметила, что их доходность упала до 6–7% годовых, тогда как компактные районные центры приносят 10–12%. В качестве примеров она привела уфимские ТЦ «Меркурий», «Зинино» и «Юлдаш», где убытки собственника выросли в разы, а выручка обвалилась более чем в пять раз.
Перестройка рынка уже приводит к закрытию отдельных объектов. В списках на снос или перепрофилирование значатся, например:
В Московском регионе в 2026 году анонсировано прекращение работы трех ТЦ: «Поляна», «Торжок» и «Старт». Последний начали сносить еще в январе, на его месте планируется возвести две офисные башни. «Торжок», который так и не удалось открыть после долгих лет строительства, планируется ликвидировать ради жилого комплекса, а «Поляна» должна исчезнуть из-за прокладки магистрали Москва — Санкт-Петербург.
Показательным примером реконцепции становится московский ТЦ «Тройка», который закрыли в 2023 году. Новый собственник планирует сократить торговые площади и увеличить долю развлечений, общепита и культурного досуга. Успешные реконцепции крупных московских объектов в предыдущие годы, включая ГУМ, ЦУМ, «Атриум» и «Петровский пассаж», показывают, что обновление может сохранить жизнеспособность центра.
Для россиян нынешняя перестройка рынка может обернуться ростом цен, особенно на первом этапе. Магазины с низкой посещаемостью вынуждены компенсировать высокие расходы на аренду и содержание, поэтому часть издержек они закладывают в стоимость товаров. В результате цены в офлайн-магазинах могут расти быстрее, чем на маркетплейсах, особенно в категориях, где не требуется личное присутствие.
Однако полностью переложить дополнительные расходы на покупателей бизнес не сможет. В условиях конкуренции слишком сильное повышение цен приведет к обвалу спроса и дополнительному оттоку клиентов. Поэтому предпринимателям придется одновременно:
Торговые центры постепенно будут становиться не столько местом для обычных покупок, сколько пространством, где можно отдохнуть или получить уникальные услуги. Человек может приехать туда ради ресторана, фитнеса или кинотеатра, а покупку одежды, бытовой техники и других товаров оформить через интернет.
Проблема в том, что на масштабную перестройку нужны значительные инвестиции, а высокая стоимость кредитов ограничивает возможности собственников. Поэтому одни объекты будут быстро превращаться в многофункциональные пространства, а другие могут годами оставаться в подвешенном состоянии или пойти под снос.
