Эксперт рассказал о способах для руководства контролировать хаос
В условиях постоянной неопределенности и технологических скачков руководителям важно сохранять внутреннюю опору и ясность мышления. Об этом 22 февраля рассказал «Известиям» генеральный директор и главный конструктор компании «Эль пять» Дмитрий Монахов.
По словам специалиста, современная среда характеризуется перегрузкой информацией и ускорением принятия решений, что делает привычные модели управления неэффективными. В таких условиях главной задачей становится сохранение устойчивости, чтобы избежать суеты и потери фокуса, которые ведут к снижению результативности и росту тревоги у команды.
Как отметил Монахов, первым инструментом стабильности выступает структурирование — разбиение сложных задач на этапы и введение четких ограничений. Это позволяет описать проблему параметрами и снизить эмоциональное напряжение. Вторым важным фактором является дисциплина реакции, предполагающая наличие паузы перед принятием решения для отделения фактов от интерпретаций.
«Третий элемент — идентичность. В условиях постоянных изменений легко начать подстраиваться под среду, постепенно теряя собственные ориентиры. Устойчивость требует ясного понимания, какие принципы остаются неизменными при любых обстоятельствах, для меня это ответственность за решение и открытость в оценке рисков. Когда команда понимает, что базовые принципы не меняются под влиянием конъюнктуры, возникает доверие. А доверие является главным стабилизатором в нестабильной среде», — сообщил эксперт.
Важной частью контура управления является работа над ошибками, где любой сбой рассматривается как источник данных для корректировки стратегии, добавил Монахов. К примеру, в инженерии каждое отклонение фиксируется и анализируется: ошибка содержит данные. Игнорирование этих данных ведет к повторению сбоя, признание позволяет усилить контур управления. В бизнесе это проявляется в пересмотре решений, в готовности менять стратегию, если факты говорят об этом прямо.
«Устойчивость становится стратегическим навыком для руководителей, инженеров и всех, кто принимает решения в условиях неопределенности. Внешние обстоятельства невозможно полностью контролировать, но внутреннюю архитектуру можно выстроить осознанно, регулярно проверяя ее на прочность и актуальность», — заключил Монахов.
В 2026 году https://iz.ru/2044248/2026-02-18/bolshinstvo-kompanii-v-rossii-uzhestochat-pravila-udalennoi-raboty-v-2026-godu вернут сотрудников в офис и ужесточат правила удаленки. Как уточнялось 18 февраля, опрос проводился среди 3,5 тыс. руководителей и HR-директоров малого, среднего и крупного бизнеса.
Все важные новости — в канале «Известия» в мессенджере http://max.ru/izvestia
